Turvallisuuskulttuurikoulutus esimiehille

  • 485 € (+ALV 24%)

0.0 / 5 - 0 Arvostelua

Valitse ensin kaupunki ja/tai päivämäärä

Millä tasolla yrityksenne turvallisuuskulttuuri on? Sattuuko edelleenkin tapaturmia vaikka paljon on tehty ja tehdään koko ajan? Miten inhimillistä tekijää voitaisiin huomioida paremmin? Miten turvallisuuden johtaminen saataisiin ihmisläheiseksi eri kehitystyökalujen suorittamisen sijaan? Miten sitouttaa koko organisaatio turvallisuuskulttuuriin? Näitä ja monia muita kysymyksiä pohditaan turvallisuuskulttuurikoulutuksessa. Tule mukaan kuulemaan miten organisaatiossanne voitaisiin viedä turvallisuuskulttuuri seuraavalle tasolle!
Lue Lisää

Koulutuksen kieli
Tyyppi
Kaupunki
Valitse päivämäärä
  • Valitse ensin kaupunki ja/tai päivämäärä

Ihminen ei ole kone, jota voidaan nappia painamalla ohjata. Ihmisen todellinen toiminta pohjautuu hänen suhtautumisesta asiaan ja sisältä kumpuavasta kokonaisuuden ymmärryksestä sekä halusta tehdä asia oikein ja turvallisesti. Ennen kuin voidaan lähteä tarkemmin miettimään miten turvallisuuskulttuuria tulisi kehittää, tulee meidän ensi ymmärtää ihmisen toimintaa ja miksi ihmiset päättävät toimia tietyissä tilanteissa tietyllä tavalla. Henkilöstö rikkoo turvallisuusmääräyksiä tavoitellakseen jotain hyötyä, joko itselleen, työkaverilleen tai yritykselleen. Rikkomuksissa kyse ei ole siitä, että turvallisuutta tai oikeita toimintamalleja ei pohjimmiltaan pidettäisi tärkeänä. Turvallisuuskulttuurin kehittämisessä keskeistä on ymmärtää nämä monimutkaiset ja hienovaraiset psykososiaaliset ja organisatoriset tekijät, jotka jokaisen meistä toimintaan vaikuttavat. Käytännön esimerkki: tuotevarastossa on nojatikkaiden käyttö kielletty mutta lähin keräilytrukki on toisella puolella tehdasta. Henkilö tarvitsee yhden tavaran ylemmältä hyllyltä ja käyttää aikaa säästääkseen nousemiseen nojatikkaita. Henkilön jalka luiskahtaa ja hän lyö polvensa. Tapaturman tutkinnassa paljastuu, että näin on menetelty ja siten ohjeita laiminlyöty. Osana tapaturman tutkintaa henkilö kutsutaan kuulemistilaisuuteen, jossa on paikalla hänen esimiehensä lisäksi yrityksen johtoa sekä turvallisuuspäällikkö. Henkilö kokee tilaisuuden ahdistavana ja syyllistävänä. Lisäksi esimies antaa henkilölle suullista palautetta ohjeiden laiminlyönnistä. Henkilö tiedostaa rikkoneensa ohjeita, mutta kokee silti palautteen olleen olosuhteet huomioiden aiheetonta. Ja käyttäähän hän nojatikkaita kesämökilläänkin. Tapaturman tutkinnan lopputulos on, että ohjeita täytyy vielä painottaa ja esimies pitää koko tiimille aiheesta turvavartin, tapaturman uhrin ollessa mukana. Lopuksi todetaan, että koska nojatikkaiden käyttöä on tapahtunut ennenkin mutta kukaan ei ole tehnyt turvallisuushavaintoa, myös turvallisuushavaintojen tekemistä aletaan organisaatiossa tiedottamaan enemmän. Yllä oleva esimerkki kuvastaa sitä, miten käytännössä toteutetaan monta hyvää turvallisuuden kehittämisen työkalua ja asioita on tehty paljon, mutta silti vaikutus kulttuuriin voi olla jopa päinvastainen. Turvallisuuskulttuurikoulutuksessa käydään lävitse miten juuri näitä asioita voidaan organisaatiossa ja nimenomaan esimiestyössä kehittää, erilaisten käytännön esimerkkien saattelemana. Turvallisuuskulttuurikoulutus soveltuu hyvin esimiehille, päälliköille, johdolle, HSE-henkilöstölle ja myös työsuojeluvaltuutetuille sekä myös osana opiskeluja työsuojelupäälliköksi kouluttautuville.

Valitse ensin kaupunki ja/tai päivämäärä
OrganisoijaKiwa Inspecta
Kesto (tunnit)4
AMP mahdollinenEi
Sisältää kortinEi
Valitse ensin kaupunki ja/tai päivämäärä
Arvosteluja yhteensä 0
0.0 / 5